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瑞德鑫:企業(yè)除了培訓(xùn),還有就是技術(shù)智能實踐

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瀏覽:- 發(fā)布日期:2018-04-11 08:55:52【
我們知道“錢不是,沒有錢卻是萬萬不能的”;同樣,培訓(xùn)不是,沒有培訓(xùn)卻是萬萬不能的。培訓(xùn)已經(jīng)越來越受到企業(yè)的重視,培訓(xùn)在企業(yè)的發(fā)展過程中也起到了非常積極和重要的作用,但是,如果把培訓(xùn)“神化”了,不僅對企業(yè)的發(fā)展不利,而且對培訓(xùn)機構(gòu)、對培訓(xùn)講師都會產(chǎn)生消極的影響。  

前段時間,有一家大型化工企業(yè),面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,企業(yè)由原先的年年盈利一下子變成了大幅虧損,不得已企業(yè)采取了裁員、降薪的措施,一時間抱怨、倦怠、恐懼等情緒在企業(yè)內(nèi)部彌漫,此時企業(yè)決定聘請外部的培訓(xùn)機構(gòu)對員工進行一次培訓(xùn),希望能夠“引導(dǎo)員工心態(tài)、改變員工心智模式、穩(wěn)定員工隊伍”,這種想法看上去似乎挺不錯,但我們仔細分析一下,現(xiàn)階段員工的抱怨、恐懼是源自于對企業(yè)未來前景的懷疑、對自身職業(yè)發(fā)展的不確定和對自己收入減少的不滿,而要解決這些問題,必須要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)未來的前景做出闡述、對員工的職業(yè)發(fā)展及切身利益做出承諾或解釋,同時需要配套一定的政策和措施,這樣才能令員工安心工作,而外部講師所能起到的僅僅是輔助作用,只能夠?qū)T工心態(tài)進行一些引導(dǎo),并不能真正解決此時員工的心態(tài)問題,企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的闡述、承諾以及政策措施是內(nèi)力,外部的培訓(xùn)是外力,當(dāng)缺乏內(nèi)力時,外力的作用將非常有限,就像是當(dāng)一個人失去自身免疫力的時候,外部的藥物也只能起到維持的作用,并不能讓其健康、正常的生活。當(dāng)年華為面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時,華為的最高領(lǐng)導(dǎo)者—-任正非就發(fā)出了《華為的冬天》的疾呼,以此來激勵全體華為人以積極的心態(tài)面對挑戰(zhàn),才有了日后華為的高速發(fā)展。 

由此可見,培訓(xùn)、尤其是外部的培訓(xùn)必須與企業(yè)內(nèi)部的政策、措施、制度、流程以及企業(yè)文化建設(shè)相配合、相協(xié)調(diào),才能真正的體現(xiàn)培訓(xùn)效果,才能真正的讓培訓(xùn)落地,才能讓企業(yè)、培訓(xùn)師、培訓(xùn)機構(gòu)以及培訓(xùn)行業(yè)良性、健康的發(fā)展。


尤其在社會不斷的發(fā)展下,作為自動化設(shè)備企業(yè) 要求的人員在知識和技能上面都需要很大的進步。所以我們?nèi)鸬脉巫詣踊伺嘤?xùn)以外,就是加大員工的實踐能力方面的提升

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